防守站位，要把防守训练和战术训练拉高点，很好提高的。 同时，FM里训练设施分为六个档次： A 顶尖的（16-20）； B 良好的（13-15）； C 一般的（10-12）； D 够用的（6-9）； E 还算可以的（3-5）； F 最基本的（1-2）。 其中A B两种训练设施水平，能让你的球员在个人训练重点里多出：无球跑动，防守站位和盯人三个选项。

fm 呵呵上班都在玩 太爱了 结果失业了 我来给大家说说 我的fm是怎么玩的 有人说fm就是玩小妖 一点毛病没有 但是我更喜欢给架空的人按头像 根据球员的身体外形 匹配现实球员的照片 是我最大的乐趣 需要给所有2039年后的球员按上头像 这是多么壮大的工程自己想吧 目前还在玩 每个位置上都有好几个多面手 我发的照片是我的证明国籍都匹配上 这么专业很难得 嗯 这是我玩fm的乐趣

我在cm0304里面用这种拯救过中国足球。1、删除英国联赛一只英国次级球队2、删除中国联赛一只中国球会3、让被删英国球会加入中国联赛，让被删中国球会加入英国联赛4、我作为主教练执教这只英联中国球会，上来第一件事，把一线队、预备队和青年队里的渣渣全部解雇5、再外租几个弹跳好的，两三个射门好的，打BT4426、上任第一年，英国青训机构就为空空如野的青训基地送来一大堆青年才俊，身体速度力量都是以前在中国不敢奢望的，让人精神振奋。身体条件达到我战术要求的，立即提拔进一线队7、坚持原则，BT442，今年小目标，升级和联赛杯冠军8、青训是根基，每年都会花大力气寻找中国有才华的小球员和自由球员，开scout外挂，宁可错选一百个，也不漏放一个。坚持每年都和董事会吵架，要求他们必须掏钱更新升级青训基地随时关注教练、训练师市场。听说你水平很不错，要不要来我的青训基地呀，工资顶薪哟8、没过几年，这只坚持BT442的中国球队已进入英超，高空轰炸打的曼联阿森纳满地找牙……9、中国足协给我打了，问我愿不愿当国家队主教练?我说，给老子爬，没看见我正在准备欧冠决赛吗，今年决赛踢拜仁，烦。还有，你们不要天天盯着我的一线队，想征调球员去我青年队，那儿的娃娃踢英超是差了些，但回亚洲虐下日本韩国还是绰绰有余了

足球经理系列曾经最爱的游戏，在西藏哪些年，无聊最好地陪伴，从FM2003到FM2016都有玩，包括网游版还充了不少钱，没时间玩，送人了。⚽阵型：万年不变3-4-3，没双后腰或单全防守后腰，全攻全守。当然，个人爱好而已，弱队还是5-3-2阵型防守反击为妙，再根据球员能力微调。📀还记得以前不用修攻器，为得到小罗纳尔多，重启读档了多少回😅，现在看有人提起，满满都是回忆！👏

有3种方法：1、正版游戏购买官方核武器，可以直接在游戏里查看，如果再从网上下载一个显示CAPA的皮肤，就可以更直观的显示出来。2、下载fmrte，民间的核武器，不购买（或不破解）的话不能修改，但能看到CAPA。3、用球探工具搜索球员。

发展速度非常快，融资也比较厉害。NM知本产融服务区　对这个公司有专门的分析：小声音，大市场。刚发生的一件事儿，又将喜马拉雅这家做移动电台的公司，推上风口浪尖。近日，网上出现大量消息，传闻喜马拉雅完成了新一轮40亿元人民币的融资，腾讯、高盛、泛大西洋资本参与，投前估值200亿，投后估值240亿。这则消息还称，喜马拉雅已经启动港股上市准备工作，将于2019年下半年正式登陆港交所。消息传得有模有样，NM知本产融服务区注意到，7月份的时候，一样的消息也曾经在网上流传，相当于又被拿出来炒剩饭，顺带刷屏。而且在5月份的时候，证大集团创始人、董事长戴志康在一次演讲时透露，喜马拉雅FM今年估值已经达到200亿元，明年希望能够在A股上市。这个证大集团是喜马拉雅早期投资人，2011年时就给了钱，2016年又补充了一轮，目前持有喜马拉雅10.36%的股权，为第二大股东。喜马拉雅做的事儿，本质上来讲，就是把传统的收音机搬到网上。比收音机更有优势的是，在喜马拉雅上，任何一个人都可以开通自己的电台，在移动端完成声音的录制、剪辑、配乐、发布等操作，然后发表自己的音频，圈粉。就跟抖音、微博、公众号等玩法差不多，只不过，在喜马拉雅上，发表的是音频，不是图片、视频与文字。另外，用户可以根据自己的兴趣，选择收听不同板块不同栏目下的电台内容。就是这种看起来简单的模式，喜马拉雅用几年时间圈了4.7亿手机用户，其中还拥有超过3500万的海外用户，估值已经超过200亿人民币。而且它还不光做音频，在完成影响力塑造与粉丝沉淀后，顺势杀入了智能硬件领域，用户据说也已超过3000万。壹|要想看清楚喜马拉雅的经营逻辑，自然离不开它的创办人余建军。这是一个连续创业者，曾经十多次开公司，涉及多个领域，基本上都没有大成，直到盯上音频行业，重新all in喜马拉雅，才算赢得了一席地位。早年的时候，余建军曾做过一个名叫“那里世界”的项目，基于街景技术制作一个虚拟社区，用户可以在里面交流、换装、送礼物。但投资没跟上，盈利困难，很快失败。据媒体报道，2012年的时候，余建军为了寻找出路，尝试多个方向，结果80多人的团队，走得只剩下不到10人。就在绝望之际，移动视频闯入视野，并在当年8月份成立“喜马拉雅FM”。他一头扎进音频行业，潜心调研，分析各类人群的喜好，将有声小说、音乐、培训讲座等19种类别的内容都放到平台上。喜马拉雅FM局限于网站的时候，虽然还没有火，但积累了一定的用户量。几个月后，大概是2013年3月，“喜马拉雅FM”手机客户端上线，抓住了智能手机普及与移动电台的风口。刚开始的时候，徐建军身上的钱也不多，怎么低成本引爆成了摆在面前的一道难题。左思右想之后，决定尝试拉一些电台DJ与网络主播进来，毕竟这些主播本身就有一些粉丝。他找了很多人，比如找来一位做了10多年却一直不愠不火的电台DJ，名叫谢涛，讲解中国历史，余建军介绍的时候说，“一会扮皇帝，一会扮大臣，一会又扮谋士。”谢涛的粉丝3个月就超过了50万。他还找了很多领域的主播，比如汽车栏目主播，销售经验丰富的4S店销售，每期讲解一辆车，很受欢迎。逐渐积累下，喜马拉雅FM的主播数量突破1万，用户数量更是滚雪球似地增长，上线半年就完成了1000万用户的目标，一年后，用户更是突破5000万大关。伴随用户增长的同时，余建军融资之路变得顺利，仅仅是2014年里，就完成了两轮高额融资，当年5月份，A轮风投1150万美元到位，SIG（海纳亚洲）、KPCB（凯鹏华盈）、Sierra Ventures等联合入股。同一年末的时候，B轮5000万美元到手，同时，用户量已突破1个亿。用户增长快速，但规模化盈利的难度却丝毫没有变小，喜马拉雅一直是亏损运营。管理层力图开辟多个收入来源，后来形成了流量广告、社群与硬件三个创收渠道。其中的智能硬件有几种，比如：随车听，一个车载的声音盒子，车子点火就能播放。听书宝，一款蓝牙音箱，其实就是听书，内容来源于喜马拉雅FM上的那些频道。还有一种舒克智能儿童故事机，与童话大王郑渊洁合作。2016年后又成功打开了内容付费的局面。据高管透露，内容付费收入超过了流量广告、社群、硬件三块的总和。但具体的营收规模，并没有公开。一路走来，感觉还是比较艰辛的。更悬的是，2015年时，喜马拉雅FM遭遇一次严重危机，APP因为涉嫌刷榜被苹果下架。投诉无果之后，据说余建军找到苹果CEO蒂姆·库克的邮箱，给他发了一封邮件，力证自己的清白，事情才最终得以解决。贰大概从2014年开始，整个音频市场，竞争进入白热化，荔枝FM、蜻蜓FM、考拉FM等，都不是省油的灯。余建军连续搞了一些大手笔的行动，试图坐稳行业头把交椅。比如网上流传了一组非常有影响的数据，截至2015年12月，喜马拉雅fm音频总量已超过1500万条，单日累计播放次数超过5000万次。在移动音频行业的市场占有率已达73%。而且喜马拉雅不断释放出用户量增长情况的数据，据NM知本产融服务区查询，从2015年1月份开始，网上至少能了解到该平台这后3年多时间的详细用户情况，比如2015年1月，用户量1.2亿，同年9月，用户量增长到2亿。而且有不少第三方调研机构提供了背书，据艾媒咨询在今年4月发布的中国在线音频市场研究报告，2018年1月份，中国在线音频渗透率（App活跃用户数/全网用户规模）显示，喜马拉雅FM的渗透率为5.12%排名第一，其后是蜻蜓FM和荔枝，渗透率分别为2.29%和2.18%。其用意是非常明显的，采用这种“市场占有率第一”的先入为主式宣传，提前抢位，无疑会影响人们对音频平台的选择。在庞大的用户群里，主播与知名IP是喜马拉雅费了不少力量拉来的。这种主动邀约的做法，在早期圈粉阶段还是挺有作用的。几年间，喜马拉雅聚集了400多万主播入驻，并从中选出了8万认证主播，开设了一个喜马拉雅大学进行培养。另一方面，喜马拉雅选择了微博曾经走过的路线，力邀人气IP入驻，比如马东、吴晓波、葛剑雄、龚琳娜等，后来成为内容变现的主力军。郭德纲、罗辑思维等音频内容，还签了独家。为了维持在内容上的优势，喜马拉雅FM在版权上重金投入，同样是2015年，与腾讯旗下的阅文集团签署了版权合作协议，拿到大量版权作品的有声改编权。之后又陆续与多家图书公司签订独家内容合作协议。整个格局形成，UGC负责吸引大众用户，实现内容广度，贡献流量与曝光。PGC作为专业生产，维持内容深度，树立品牌、圈粉、实现变现。在用户体验方面，喜马拉雅做足功课，比如启动“猜你喜欢”等个性化推送服务，用户粘性大幅提升，据说活跃用户的日均收听时长达到103分钟。在抢占用户时间方面，这无疑是一个让竞争对手羡慕的数据。NM知本产融服务区分析认为，喜马拉雅FM可观的用户量增长，背后的关键推动力除了有效营销外，功不可没的应该是强大的内容量，以及知名人物的明星效应。2016年时，知识付费斜刺里杀出，一时成为热点。余建军抓住风口，推出付费产品：马东奇葩说团队的《好好说话》，每天6-8分钟音频，全年定价198元。据公开报道，《好好说话》上线24小时就卖出2.5万套，10天后销售额超过1000万。 随后，吴晓波、乐嘉、陈志武等，陆续在喜马拉雅FM做付费音频。截至2016年底，平台上已经汇集了2000位知识网红和超过10000节付费课程，付费营收占总营收的50%。 另一个大手笔时，当年办了第一届123知识狂欢节，销售总额5000多万。随后2017年12月份，喜马拉雅办了第二届123知识狂欢节，官方公布的战报显示，为期3天的知识狂欢节内容消费总额达到1.96亿元，是去年首届123知识狂欢节消费总额的近4倍。从榜单来看，教育培训、人文历史、儿童、女性情感的课程销售额增速引人瞩目。其中，《蔡康永的201节情商课》销售额超过千万，位列榜首。排在第二是新东方前教研组长刘东欣的《不一样的新概念2+3合集》，蒙曼、陈志武、肖星等多位高校名师的课程均刷新了销售纪录。NM知本产融服务区发现，抓知识付费风口的公司很多，比如小鹅通、知乎、分答、千聊、得到等，但能够把势造得如此足够的，也就喜马拉雅。势能足，则有机会抢到第一的位置，能抢第一，对估值的推动作用自然明显。叁单看喜马拉雅FM的融资额度，几个亿人民币，这个资金额度，放到独角兽公司里，根本算不了什么。即使到2016年时，喜马拉雅完成了C轮融资，也不过6000万元。当时，城市传媒公告称，公司董事会同意公司与前海兴旺签订有限合伙协议，作为有限合伙人出资6000万元，通过投资基金的间接投资上海证大喜马拉雅网络科技有限公司。预计完成本轮融资后，公司出资比例约占喜马拉雅1.45%的股权。作为音频行业的头部公司，喜马拉雅才拿到这个数量级的投资，无疑显得有些沉闷。毕竟它的直接竞争对手蜻蜓FM，可能占的市场份额要少一些，但最近一笔融资将近10亿。2013年创新工场投资，之后，成为资本、中金公司再投。2015年吸引了中国文化产业投资基金、浙报传媒、东方证券、优酷土豆、江苏广电等。 接着是2017年，声称完成将近10亿元融资。另一家荔枝FM，年初时声称D轮融资到位，5000万美元。但前面曾经拿到小米、顺为资本、经纬创投、晨兴资本等机构的投资，其中的C轮就有2000万美元。比较起来，喜马拉雅FM的融资数额是比较靠后的。但是，与融资规模对比，喜马拉雅FM公开的用户量却最为耀眼。除了上面提到的数据之外，还有几个亮点，比如今年7月份时，其副总裁周晓晗对外表示，喜马拉雅FM累计用户约4.7亿，付费用户超过3500万。同月，喜马拉雅FM公开了一份成绩单，从里面能看出这家公司的估值有它牢固的基石。1. 今年的423听书节，创意相当不错，而且让大伙儿领教了听书市场的想像力，出人意料的是，销售人气榜上，音频课程《中国通史大师课》位列第二。2. 仅仅2018年上半年，用户累积收听总时长超过30.8亿小时，平均每名用户收听18本有声书，13%的用户每天收听时长超过226分钟。3. 在有声书中，花费最高的用户投入的开支超过1.34万元，77.5%的用户愿意花钱，其中63.6%的用户接受10元以上的付费。如果按照这个公开数据去核算，喜马拉雅FM的生意确实具备相当大的想像空间。NM知本产融服务区，产融经典案例、经营韬略、新鲜商业模式，挖掘趋势大潮里的财富机会！ 赋能在路上的企业家、创业者与中高层管理者。